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2026年3月

 整個3月就這樣過去了,發生了不少事,很多時候當下想要作些記錄,能量不夠又通通都沒有做了。今天有時間也有能量,就大致做個補足。

.感冒
打從2/11晚上出現感冒症狀後,這病就一直沒好,途中經歷了幾次淹痰和大咳,但倒也沒持續很久就是了。這次的感冒過程還是一樣,先是感覺舌頭上方的那個範圍非常乾燥,一直想喝水,再來就是步步進逼,症狀慢慢往內部蔓延,到了接近喉嚨的地方時,就會有想要咳嗽的感覺了。再往下攻至喉嚨時,就會開始大咳,伴隨鼻涕和濃痰〈但也可能沒有〉。在這個階段,我可以感受到那些病菌活生生的生命力,它們在喉嚨那個地方噪動著、喧鬧著,而我敏感又脆弱的喉間地帶只能被迫激起免疫反應,不斷地咳咳咳,非常難受。在那個當下,我真不禁要相信病菌是有意識的,它就是想要傷害我、使我痛苦,對吧?但是實際上,病菌就是一群無意識的存在,它們似乎連生命都稱不上。我擅自有了這些胡思亂想,病情持續進行,然後在某一刻,我會感受到那些病菌群逐漸瓦解了,可能是藥效起作用了吧,接著只要不出意外〈例如被人傳染或是二次感冒〉,病情就會一路好轉,然後不知不覺間我就回歸了正常生活,完全忘了感冒這回事。這樣的歷程我已經體會多次,這次我並不想就這樣忘了它,才動手寫下這些記錄。

.Lisa
3/17
是久違的春酒,打從20年疫情開始後早已多年停辦,這次因為會長來台才再次舉行。參加的廠商只有Z和Y這2家,都已經是多年的舊識了,本來我也沒想太多,直到見到Lisa時才吃了一驚。好久沒有見到她了,她是廠商Y老闆的女兒,10年前她在自家工廠幫忙,當時我們有較頻繁的接觸。Lisa個性友善親切、活潑大方,我對她的印象是極好的,不只是我,其他廠商的二代們對她的評價也很高。這樣一位高人氣的千金小姐,原本我也沒想太多,然而因為初識時我的態度很熱情〈因為種種原因,我曾和她家的外傭有接觸過,因而有了一些話題〉,我似乎可以感受到她對我也是很有好感的,當時也是她主動加了Line好友。後來有次我邀請她去看舞台劇,她欣然接受,還回了一句奇怪的話:「謝謝你想到我!」,她這話說得有些卑微,但我還是沒想太多,我對她極有好感,不過仍是侷限在友誼的範圍。然而該怎麼說呢?我是可以感受到彼此間存在著一點點情愫的。後來她離開家裡去外頭工作,我們的互動當然就少了,只有過幾次零星的線上對話。前幾年輾轉得知她結婚了,我的心頭有震了一下。這次睽違10年再度見面,我是既驚喜又有些尷尬,因為我倆不同桌,我想走過去和她聊聊,但又覺得不妥當,畢竟當天的主角可是會長和他們這些廠商,我一介員工,總不好在此時過去聊私事。用餐期間我一直意識到她,而且莫名地有股失落感,為什麼會這樣呢?是因為我知道她已經結婚了嗎?但是,我們之間根本就不可能,我也沒有喜歡她,那我是在失落什麼?這份感受完全是非理性的,但人的感受有時候就是沒道理。如果當天我們毫無互動,我肯定會很難受,好在作為廠商,她主動來我們這桌敬酒,我抓住機會小聊了一下,她也大方回應,先前的尷尬和失落都一掃而空了。散場道別時我們又聊了一會兒,聊了什麼其實一點不重要,重要的是,過去那份溫暖友誼的感受似乎又回來了。之後我還得知她已經當媽了,不過她的外型幾乎沒變,還是滿滿的少女感。她真的是一位很棒的朋友,至於那些不成熟的感受,都給我煙消雲散吧,祝福她,也祝福我們的友誼。

.同梯K
打從2024年9月我退出當兵同梯的群組〈其實也就4人〉後,我就經常會想到K。在我退群後沒多久他就有傳訊問我原因,我則是簡略地回覆因為工作忙,沒辦法經常出去玩了,抱歉。然後就封鎖了他。不過一段時間後我又解除封鎖了,心想已經過一陣子了,他不會再傳訊了吧,只要他不傳訊,不封鎖也無所謂,也許我內心還是不想以封鎖這樣的形式對待這位朋友吧,即使我已選擇不再聯絡。說到當兵的同梯,K和S這2人是我在退伍後還有聯絡的〈其實還有1位H,但我和他不算熟,就跳過〉,正確地說是他們主動保持聯絡,我則是意興闌珊,因為我們彼此間本來就沒什麼共通點。K和S喜歡吃美食、逛景點,假日就想找朋友出去玩;我則是一個喜歡宅在家、對美食和景點毫無興趣、就算出門也都是自己一人、大多時候都喜歡獨處的人。所以說,我和他們2人完全不合,純粹是因為當兵這樣的機緣建立了友誼,在軍隊那樣的環境下每個人都需要朋友,當時我們就成了照顧彼此的伙伴。正確來說,我受他們的照顧比較多,我這種散漫遲鈍的個性難以適應當兵的環境,如果不是他們,那段時期我將會非常難熬。然而,那已經是16年前的事了,離開了那個環境後,對我來說人生就要翻篇了,要往下一章走去了,但他們2人好像還是停留在那個時候。而且他們雖然喜歡往外跑,個性卻是內向的,他們很挑朋友,而對他們來說,我剛好是一個熟悉、順從又安靜的朋友,是陪伴的絕佳人選,我也就莫名其妙地成了玩樂的固定咖。過去我基於當兵時的舊情,對他們的邀約多有回應,然而年近40,我深感於不能再把時間浪費在不喜歡的事情上,才下定決心斷聯。這個決定有些糾結,不過讓我下定決心的原因,其實是在S身上。大約從2023年起,S在群裡的發言明顯少了,面對K的邀約他也經常不大理會,但有時他又會突然興致大發,熱情邀約所有人,而這種時候K居然也會附和他。這就讓我開始反思:S可以隨自己的心情忽冷忽熱,不在乎別人感受,而我是一個早就想要離開的人,怎麼還會這樣糾結?還有,K的反應也讓我覺得他沒底限,面對S的忽冷忽熱,K怎麼還去配合他呢?難道我們這個群,是以S的意思為主嗎?於是我就離開了。我想對S來說差別應該不大,畢竟他本來就不是個重情的人。K就不一樣了,他給我的感覺就是他很需要人陪,若是拒絕他的話,他是會失望甚至是生氣的。但問題是,我有什麼義務要陪伴你呢?你有陪伴的需求,我有獨處的需求啊。我對你也無虧欠,你也不是我的家人,不是我的老闆,我想不出我有任何義務要配合你。道不同不相為謀,需求不同,漸行漸遠是最好的方式,沒必要硬生生地劃清界線,可偏偏前陣子K又邀我入群,我也不知道他是怎麼想的,他怎麼會覺得我有可能再度入群呢?斷然拒絕又覺得太無情,這邀請就被晾在那好一陣子,直到前幾週我才狠下心拒絕,也決意封鎖了K,他這通操作確實打擾到了我。老實說,生活中少了他們的邀約,少了郡組裡的那些玩樂資訊,我感到清淨許多,斷聯是正確的決定。我也不斷反省,在認識初期,我建立關係的方式就是不對的,造成別人錯誤的期待。這和我的討好型人格有關,我已經為此付出許多代價,今後我一定會特別警惕這個部份。

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讓上位者糾偏

和業務 R 共事了約一年半,這段期間深刻感受到他的工作方式有些問題,總結 4 點:理解力不足、責任感不夠、指示不清楚、做事沒記錄。以下論證。 理解力不足:經常會有問 A 答 B 的情形。上週五開會,總經理詢問關於盤點數量差異的原因,要每個人發言。業務 R 的回覆是:「我這邊有一批貨,供現場組立替換用的,沒有算在帳上。」這算是個回答嗎?既然沒有在帳上,盤點就不會去盤;既然已提供現場替換用,打掉的 NG 品也不會扣帳。所以說,你這批貨,和盤點是沒有任何關係的,那你說這件事的意義是什麼呢?除此之外,總經理又提了另一件事:「有鑑於今年接連 2 次組立品的報價都出錯,今後業務的報價若是組立品,需提供構成部品表〈 BOM 表〉。」業務 R 回答:「以前 A 客戶有提供一個構成部品總表,那裡面都有。」既然是「報價」,指的就是「新產品」, A 客戶的那個總表通通是舊產品。況且前面也說了,就是因為你在今年的報價有出錯,才作了這樣的要求,如果你是一個懂得反省檢討的人,當上位者提出了這樣的改正措施,你應該馬上就能理解並接受。 責任感不夠:最近空運一個樣品,我依照 R 的指示做了空運文件,結果他的指示有誤,客人來信詢問,原來 R 從頭到尾根本就搞錯產品的品號。事情釐清以後,客人還很好心地寄了一份圖解資料,把這組產品品號之間的關係解釋得一清二楚。至於 R 大概是因為被打臉很不高興,當下對我說:「你有看到那份資料吧,以後就照他那份。」我聽了也是傻眼。這是你負責的專案,我只是幫忙做空運文件而已,為什麼你會認為我要去了解你的專案內容?你自己搞不清楚的事情,就希望有人可以幫忙承擔,是嗎? 指示不清楚:前陣子試作品 A 完成了,廠商來請款,除了模具費以外還收了打樣費。這個打樣費,廠商的報價單上寫得清清楚楚, R 做給客人的報價單上卻沒有。事後他說明這是總經理的意思,打樣費由我們吸收,但是廠商來請款時他又說:「這個打樣費要不要跟客人請都可以啦,看總經理的意思。」那麼,到底是要請還是不要請?總經理到底知不知道這件事?如果不知道,是不是應該由你向他報告說明,再給我們明確的指示? 做事沒記錄:去年年初, R 要求我給他一份完整的產品 A~G 的裝箱資料,連同空箱樣品,他要寄給廠商。我努力在倉庫中硬生出各個產品的空箱,並且量好尺寸一併交給他,結果前段時間他又來跟我要同樣的資料。「我已經給過你了呀?...

瀏覽、漫遊、僵化

頭腦總是不斷在運作的,即使閒閒沒事坐在那裡,頭腦還是會自動生成許多事件、想法、感受,情緒也就跟著起起伏伏。事實上什麼事也沒發生,人卻能夠自動生出這許多情緒,這其實是件滿可怕的事。頭腦閒不下來,它總是忙碌的、跳躍的、發散的,渴求各種新訊息輸入。如果環境無法提供訊息,它自己也可以無限生成一大堆,更何況現在的互聯網技術早已能夠無限供應海量資訊,頭腦一下子就深陷其中了,各式各樣的訊息再引出各式各樣的情緒,眼花繚亂,永不停歇。 這些都是我的日常生活寫照,我的確會一個人坐在那邊就莫名其妙產生許多想法和情緒,上網亂逛 youtube ,滑啊滑的,大半時間就過去了,事後也想不起自己看了什麼,而且在那當下還會陷入一種「僵化」的狀態,就這麼僵在那邊,任由心緒飄忽亂竄,和五花八門的訊息轟炸,也不想起身。如果大量的生命時光一直以這種方式被消耗的話,真是太可怕、太可惜,也太可悲了。我經常告訴自己要精進,要做這個做那個,要達成這個達成那個。稍微審視一下就知道,這種想法實在太好高鶩遠,先把日常中的這種「瀏覽、漫遊、僵化」狀態消除掉,再說吧。

權位認知

今天上班時,會計 YW 問了我一句:「 12/25 出貨日當天是假日,已經改成 12/23 了,你還是寫 12/25 ?」我驚了一下,回答:「對,因為我覺得這樣比較不會亂…」她就沒再說話了。就這麼小小的一段對話,我卻感受到自己已經被打擾了。會計 YW 身兼出貨,她會去抓我輸入的出貨資料,並且核對和訂單是否一致。因為有這麼一層合作關係,過去就曾有過一些小摩擦小衝突,她非常強調訂單資料有變動, ERP 就要改,但有些狀況明明是廠商要求更改數量或是交期,詢問客人後他們也同意,訂單資料才有了變動,而非是客人主動改了訂單資料。這代表原本的訂單是沒變的,我卻因為這樣要去改動 ERP ,這就造成了原本訂單和 ERP 的不一致。其實像這種情況,她的出貨表改一下就好了,但她就是不願意,我也只有配合她了。 今天的這個事情,後續她沒再追究,但我仔細想了以後,的確依照實際出貨日登記是最清楚的,所以我暗自決定以後都這麼做。只是,在我想清楚之前,我確實受到了打擾,為什麼呢?因為對我來說,這完全不是一件需要操心的事。我們的出貨日是週四,碰到假日就提前,就這麼簡單,過去也已有多次經驗。當然日本客人那邊不會知道台灣的國定假日,所以他們的預定交期必然是週四,為了避免混亂,我覺得 ERP 依照日本訂單就好,不需要改,日期近了再告知客人即可,反正頂多提前 1~2 天出貨,而且是提前,不是延後,客人從未因此抱怨。然而 YW 可能不想在這種事情上花心思,就希望我可以按照實際出貨日作登錄。是的,就是這個「不想花心思」,讓我覺得受到了打擾。她不會去想,過去她曾經請我買拖把〈事實上這是她的工作,她也是總務〉,一次請我買 1 支,不一次講清楚,結果我跑了 4 、 5 趟;她曾經因為腳傷,上下班都要人接送,那段期間都是我在接送她的;她在去年把我擺到公司的緊急聯絡人第二順位、現場組長第三順位、品管第四順位,自己倒順理成章地變成了第五順位,理由是公司出事了,是你們這些幹部要去處理,不是我這個小會計。但她沒有想過,她的薪水可是排在公司的第二順位啊?憑什麼把責任都推給薪水比她低的人?還有,她原本負責空運文件製作,然而有次因為細故和副理鬧翻了,這空運文件就成了我的工作〈因為副理不想再和她吵,就把這工作丟給我〉,上位者柿子挑軟的吃,她也就這麼樂見其成了,而我,就只能怪自己太軟弱了吧。 所以說,我們之間的關係,在我看來,我的權位是比...