這週因為要處理一些庫存，而且必須在週三裝櫃，前幾天真的是忙翻，直到週三早上都還在忙。這種帶有急迫性的工作讓人備感壓力，但同時又有一種爽快感，因為在那當下我是高度專注的，心無旁鶩，也就是所謂的「進入心流狀態」，這個就是快樂的源泉吧。雖然中間出了些小差錯，但是後來都順利解決了，將近 100 萬台幣的貨物全數上櫃，這事總算告了一個段落。因為如此，我也體會到那種全力衝刺的感覺，我發現這可以是我生活的主調。面對工作、生活環境、個人成長，我有好多好多要做的。逼迫自己全速前進，才能夠進入心流狀態，那個就是我要的。 當天下班時卻發生了一件事，我忘了關空調，回家後主管 L 傳 line 才得知，內心頓時有了股窒礙感。我心想明天肯定又要被念了，尤其是總經理，他最討厭這種忘記關電源的疏失，搞不好他會因此又想些什麼花招來增加我工作…，週四到了公司，總經理卻完全沒提這回事，彷彿像沒發生似的，這事也就過去了。不過接下來又發生了一件事，改變了我先前殘留的心流狀態。 早上開會，我提出了報價匯率在一定範圍內固定化的作法，避免今後要調價時，因為報價的匯率太多種而導致調價的工作過於繁重。 2022 年已經發生過一次，今年又再重蹈覆轍，每次都搞得人仰馬翻。這種浪費大量時間、人力，又低效的工作，真的不要再做了。總經理聽完以後不以為然，反脣相譏說你只會提這種程度的問題，公司營業額降了多少你知不知道？可不可以提一些能夠增加營業額的建議？我說要增加營業額，就要讓業務盡量去做開發，他們都被困在這種事務性的工作，是要做什麼開發？他說對呀，所以我說要導入 AI 呀。我說你要如何保證導入 AI 後會有效果？他說我哪知道？我說對啊，你不知道嘛！然後他就炸了，說好啦！都照你的意思，你自己去跟客人說明啊！現在是怎樣？想吵架嗎？開什麼玩笑啊！ 被他這樣一兇，我也有些呆滯了，內心顫抖不已，這是攻擊性被觸發的訊號。我的內在還有很多感受，但已經無法化為言語，接下來的時間我就沒怎麼說話了。當然，我並不是太意外，一個想法從提出到被接受是需要時間的，關於報價匯率這個嚴重拖垮公司效率的大問題，至少我有提出自己深思熟慮後的解決方案了。週五則是相對平穩的一天，我早早到公司，處理手頭的一堆工作，中途又插入一堆訂單，我只好再分心去處理，但不管怎樣，客人下單總是好事。結果工作進度果然 delay ，只好再帶回家處理。然而這也不是最近 1 、 2...
因為前面的文章提到了 M 社，當天晚上，我突然想起了許多那段期間發生的事。雖然後藤的暴躁脾氣大概是我印象最深刻的部份，然而除此之外，讓我印象次深的，就是主管曾桑了吧。 我是透過人力銀行找到 M 社的，當時還是該公司的某位方姓經理親自帶我去面試。她和曾桑是舊識了，聽她的敘述，曾桑就是一位長袖善舞、面面俱到的日系企業達人。見到面後確實我的感受也是如此，他就是位擅於社交，但又帶著一份謙和及赤誠的人。以社會化的角度而言，這些都是很棒的特質，但是他很優秀是一回事，我們合不合得來又是一回事。他是讓我有壓力的，因為相處了一段時間之後，我感覺得出來，以他的標準來看，我根本就不及格。 當初面試時我聽從方經理的建議，裝出一副自信模樣侃侃而談，半技巧性地獲得了錄取。然而平時的我其實是個不太有自信、不想與人互動、只想安靜做事的人，而這點正好是曾桑很不喜歡的。所以在那段期間，他有努力地帶我，他想把我訓練得像樣些〈以他的標準〉，但我的表現始終就是差強人意吧，我知道曾桑對我的評價還是很低，他可能也有些後悔當初錄取的決定。提出離職的那天，我是直接沒去公司，用傳 line 的方式。我也知道這樣很沒禮貌，但是前一天我被後藤罵到臭頭，再也無心前往公司，才做了這樣的行為。曾桑可能有被嚇到，但他不愧是日企達人，已讀了一段時間後，他還是誠懇地和我約時間見面、了解原因。和後藤之間的強烈不愉快，我沒有說太多，反正都要離開了，我也不願裝出一副受害者的樣子，拼命指責別人。曾桑則是認為我的問題比較大，他有舉出一些例子，但我也忘記是什麼了，反正聊著聊著，他問我要自己向大家道別嗎？還是他代替我說？我請他替我向大家說。還有一句話，其實我本來已經忘記了，最近才又想起來。他說：「那麼，我們就不作慰留的動作了，」停了一下，他接著說：「講難聽一點，你又不是什麼優秀的人材，你憑什麼覺得我要慰留你？」他說的當然也沒錯，我本來也沒想過要人慰留的意思，只是聽見了這種直接了當的心聲，還是讓我印象滿深刻的。即使如此，那天離開的時候，曾桑還是滿臉微笑地送我走出大門，我還是只能佩服：不愧是日企培養出的 social 達人，總是這麼體面。 說了這麼多，其實我想說的是，當初曾桑是令我有壓力的，因為他在乎我的工作表現、言行舉行，他總是在評價我。而我也在乎他的評價，因為他是有權力的，我當然在乎有權者的評價，渴望獎賞、害怕責難。然而來到 T 社之...