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原來你不懂

從 2021 年開始,也不知道是什麼原因,我開始接觸了有關股票的資訊。歷經了幾位財經 youtuber 的分享,最後奠定了我「定期定額買 ETF 」這個觀念,在 2022 年 2 月開始了我的存股行動。我買的是老牌的 0050 ,後來又加了 0056 ,投入金額也從每月 15K 到現在的 50K 。我沒在看盤,沒在管漲跌,就是每個月無腦買,只在買進的當天看一下股價,以及總體的投資報酬率。直到今年 10/18 ,加上股息的部份,這 2 支 ETF 加總後的報酬率大概是 2.5 倍。我從來不曾賣股,就是個存股的概念,買了就放著,等著領股息。我也不曾逢低加碼、逢高減碼,就是定期定額,沒有投機心態,反正長期〈 5~10 年的維度〉來看,這支 ETF 是上漲的,這樣就可以了,我不會再讓這件事佔用我的內存,大部份的時間心力,我要用在個人成長上面,那才是最重要的事。 然而因為投入金額逐漸增加,後來我必須要動用到自己的定期存款了,而這部份的錢是老爸在幫我保管的。第一次要請他解除定存時,我只能夠向他說明這件事。老爸不了解任何投資理財工具,他自己的做法是把錢全部丟定存,領較高的利息,他覺得這樣就夠了,他也自豪於這種簡單明瞭的做法,看不起那些玩股票的人,認定他們有一天一定會賠錢。我並不覺得他這樣的做法有什麼錯,但我有我的觀念,既然他不了解,我只能向他解釋。他當然不知道 ETF 是什麼,也不曉得存股、定期定額等觀念,經過我一番解釋後,他似乎是聽懂了,也算是爽快地就幫我解除了第一筆定存,我也得以平順地再存股了一段時間。然而後續我的投入金額再加碼,又陸續動用了幾筆定存,直到最近我又想解除時,老爸開始擔心了,因為股災出現了,他害怕我會賠錢,怕我被割韭菜。他開始向我述說以前馬英九時代股票有多慘,有多少銀行當了接盤俠,他們虧了多少錢…,我只好再度重申,我是存股,不是玩股,我沒有要玩短期的價差,所以股票的漲跌和我的關係不大,我只是把資產從銀行存款轉換成了股票。股票總是漲漲跌跌,但是長遠來看,只要這支股票的基本面是持續向上的,這樣就可以了,這樣就有存股的價值。而且面對這樣的股票,如果碰到股價下跌了,那麼同樣的金額反而可以買到更多的股數,反而是划算的。我覺得這個解釋已經夠清楚,他好像也有聽懂了,沒有再反駁什麼。 結果這 2 天股災的新聞又成了頭條。晚餐看新聞時,他隨口問了我是哪天股票會進帳?我回答 1...
最近的文章

曾做過的最三寶舉動

我又想起了一件 M 社時期的事。那時的我還不太會開車,曾桑為了加強我的這個部份,總會要求我要多開,我也就經常被安排擔任司機。當時有位年長的顧問叫近藤,他是住台中市區的飯店,有幾次就是由我載他回去。〈附帶一提,他算是 M 社中少數對我比較有好感的人了,是個慈祥的爺爺〉 某次我載他回去時,中途下錯了交流道,跑到彰化和美去了。當時我很緊張,因為那個時候很晚了,週遭一片漆黑,那時的我也不太會用導航〈是說 2014 年時 Google 已經有導航功能了嗎?我也忘了〉,真的是不知道該怎麼辦。下錯交流道,如果是提前了,就是再往前開,到了下個交流道再上去。如果是過頭了,就得想辦法在平地迴轉,到了交流道再上去。常規操作就是這樣,應該說也沒有其他方式了。然而當時的我慌了,往前走我又不知道路,到時候迷路了怎麼辦?這時候我沒想太多,因為只知道一條回飯店的路線,走錯了,那我就是折返回去,不然我就不知道要怎麼走了。 現在回想起來,這真的是個太莽撞、太危險、太可怕的決定,不過當時的我慌了,腦袋一片空白,只能想到這種直覺式的補救辦法,於是我真的這麼做了,從原本下來的閘道逆向開回去。我還記得上去的途中有台車從旁急駛而過〈其實這部份的記憶有些模糊了,一般來說,單行道的閘道可以容許 2 台車的寬度嗎?但我就是隱約記得有這件事〉,近藤也有點被嚇到了,這個短短的逆向而上過程不到 10 秒鐘,但是已經足以引發一場大災難。然而,謝天謝地,什麼都沒發生,返回原路後我就一路開回飯店了,事後我也明白自己的行為有多麼可怕、多麼危險,簡直是枉顧人命,所以我不斷地向近藤道歉。他人真的很好,一句責備的話也沒有,還笑笑地和我聊天,逕自說著飯店地板磁磚什麼的毫不相關的話題,或許是為了緩解我的緊張吧,隔天也沒向任何人說起這件事。為人如此心胸寬大,我真的佩服,也相當感謝。 近藤爺爺也是 M 社當中對我最好的一個人,把他的畢生所學對我仰囊相授,可惜這份恩情我是沒能報答他了,這是 M 社這段經歷中我最大的遺憾。離職後的幾天,我拿了他的照片找個店家做了個人像,然後附上封信寄放在飯店櫃台。我沒有勇氣再見他一面,選擇了這種彆扭的方式道別,不知道他會怎麼想?那個人像還得小心輕放,不然可能會壞,他是要搭機回日本的,不知道這是否對他造成了困擾?這些疑問我都沒有答案了。然後我還記得出飯店門口時,看見了後藤,因為他也是住同間飯店,但他沒注意到我...

最近的日子

最近的日子大概就是這樣了,主要就是工作和性愛。 9/27~10/1 是我第一次獨自到日本出差,有了不少新體驗,雖然過程中有些小意外,但總的來說是非常圓滿地結束了。此行最大的收穫就是,原來社長並不覺得總經理有任何問題,甚至是同意他的許多無意義的砸錢決策,那我一介小小員工,也不用再去多說什麼,你們這些大頭愛怎麼搞就怎麼搞去吧,我只要專注於個人成長這件事情就可以了。公司想要好起來,除非最高位的社長有意識到一些不合理之處,想要有所改變,才有可能,否則就是一直這樣而已。 11 月又是 ISO 評鑑,這玩意基本上就是我和 QC 在做而已,其他人什麼也不懂,總經理就更不用說了,當初砸大錢請顧問 H 來做這個,他也不知道 H 在幹嘛,莫名其妙評鑑就過了,公司也不見有何改善,總經理也沒有任何反應。 H 做了 3 年,後來找個理由跑了,這工作莫名其妙地就落到了我的頭上,只因為我有上過內稽員的課程。做到現在已經第 4 次了,我也大概有些心得了,對我的個人成長也是有幫助的,只是看到總經理這種毫不負責任的態度,我還是覺得難以苟同,他竟然可以無能擺爛到這種地步,不過社長既然覺得 OK ,我沒有第 2 句話。工作就是這樣吧,主管、同事、廠商、客戶,我總有不認同、看不慣的地方,然而我最該做的,就是覺知,就是接納,避免攻擊性暴衝而破壞了自己的狀態。既然個人成長是最重要的事,那麼保持中性、持續前進就是我最需要的狀態。 接著就是每週至少約一次的性愛,有時候我也搞不清楚自己的感覺。見面、脫衣、洗澡、上床、前戲、正戲、洗澡、離開,大概就是這樣,要說空虛似乎也是挺空虛的,不過有時我又覺得自己確實有需要,在家待著悶了,能量滯礙了,就希望有個香噴噴的女體可以提供一個能量出口。而且碰到友善好聊的妹子也不至於空虛,像最近一位叫小安的北越妹就很棒,外型優、中文流利、親切好聊,這種的我當然會繼續回沖。另外, happy 也向我透露她要回台灣了,然而似乎不是什麼正規的管道,當然這是她的決定,我也無從置喙,她如果真的回到了台灣,我是一定會去找她的。大概就是這樣吧,這是最近約妹的近況報告。

三種狀態

這週因為要處理一些庫存,而且必須在週三裝櫃,前幾天真的是忙翻,直到週三早上都還在忙。這種帶有急迫性的工作讓人備感壓力,但同時又有一種爽快感,因為在那當下我是高度專注的,心無旁鶩,也就是所謂的「進入心流狀態」,這個就是快樂的源泉吧。雖然中間出了些小差錯,但是後來都順利解決了,將近 100 萬台幣的貨物全數上櫃,這事總算告了一個段落。因為如此,我也體會到那種全力衝刺的感覺,我發現這可以是我生活的主調。面對工作、生活環境、個人成長,我有好多好多要做的。逼迫自己全速前進,才能夠進入心流狀態,那個就是我要的。 當天下班時卻發生了一件事,我忘了關空調,回家後主管 L 傳 line 才得知,內心頓時有了股窒礙感。我心想明天肯定又要被念了,尤其是總經理,他最討厭這種忘記關電源的疏失,搞不好他會因此又想些什麼花招來增加我工作…,週四到了公司,總經理卻完全沒提這回事,彷彿像沒發生似的,這事也就過去了。不過接下來又發生了一件事,改變了我先前殘留的心流狀態。 早上開會,我提出了報價匯率在一定範圍內固定化的作法,避免今後要調價時,因為報價的匯率太多種而導致調價的工作過於繁重。 2022 年已經發生過一次,今年又再重蹈覆轍,每次都搞得人仰馬翻。這種浪費大量時間、人力,又低效的工作,真的不要再做了。總經理聽完以後不以為然,反脣相譏說你只會提這種程度的問題,公司營業額降了多少你知不知道?可不可以提一些能夠增加營業額的建議?我說要增加營業額,就要讓業務盡量去做開發,他們都被困在這種事務性的工作,是要做什麼開發?他說對呀,所以我說要導入 AI 呀。我說你要如何保證導入 AI 後會有效果?他說我哪知道?我說對啊,你不知道嘛!然後他就炸了,說好啦!都照你的意思,你自己去跟客人說明啊!現在是怎樣?想吵架嗎?開什麼玩笑啊! 被他這樣一兇,我也有些呆滯了,內心顫抖不已,這是攻擊性被觸發的訊號。我的內在還有很多感受,但已經無法化為言語,接下來的時間我就沒怎麼說話了。當然,我並不是太意外,一個想法從提出到被接受是需要時間的,關於報價匯率這個嚴重拖垮公司效率的大問題,至少我有提出自己深思熟慮後的解決方案了。週五則是相對平穩的一天,我早早到公司,處理手頭的一堆工作,中途又插入一堆訂單,我只好再分心去處理,但不管怎樣,客人下單總是好事。結果工作進度果然 delay ,只好再帶回家處理。然而這也不是最近 1 、 2...

權力如何對待你

因為前面的文章提到了 M 社,當天晚上,我突然想起了許多那段期間發生的事。雖然後藤的暴躁脾氣大概是我印象最深刻的部份,然而除此之外,讓我印象次深的,就是主管曾桑了吧。 我是透過人力銀行找到 M 社的,當時還是該公司的某位方姓經理親自帶我去面試。她和曾桑是舊識了,聽她的敘述,曾桑就是一位長袖善舞、面面俱到的日系企業達人。見到面後確實我的感受也是如此,他就是位擅於社交,但又帶著一份謙和及赤誠的人。以社會化的角度而言,這些都是很棒的特質,但是他很優秀是一回事,我們合不合得來又是一回事。他是讓我有壓力的,因為相處了一段時間之後,我感覺得出來,以他的標準來看,我根本就不及格。 當初面試時我聽從方經理的建議,裝出一副自信模樣侃侃而談,半技巧性地獲得了錄取。然而平時的我其實是個不太有自信、不想與人互動、只想安靜做事的人,而這點正好是曾桑很不喜歡的。所以在那段期間,他有努力地帶我,他想把我訓練得像樣些〈以他的標準〉,但我的表現始終就是差強人意吧,我知道曾桑對我的評價還是很低,他可能也有些後悔當初錄取的決定。提出離職的那天,我是直接沒去公司,用傳 line 的方式。我也知道這樣很沒禮貌,但是前一天我被後藤罵到臭頭,再也無心前往公司,才做了這樣的行為。曾桑可能有被嚇到,但他不愧是日企達人,已讀了一段時間後,他還是誠懇地和我約時間見面、了解原因。和後藤之間的強烈不愉快,我沒有說太多,反正都要離開了,我也不願裝出一副受害者的樣子,拼命指責別人。曾桑則是認為我的問題比較大,他有舉出一些例子,但我也忘記是什麼了,反正聊著聊著,他問我要自己向大家道別嗎?還是他代替我說?我請他替我向大家說。還有一句話,其實我本來已經忘記了,最近才又想起來。他說:「那麼,我們就不作慰留的動作了,」停了一下,他接著說:「講難聽一點,你又不是什麼優秀的人材,你憑什麼覺得我要慰留你?」他說的當然也沒錯,我本來也沒想過要人慰留的意思,只是聽見了這種直接了當的心聲,還是讓我印象滿深刻的。即使如此,那天離開的時候,曾桑還是滿臉微笑地送我走出大門,我還是只能佩服:不愧是日企培養出的 social 達人,總是這麼體面。 說了這麼多,其實我想說的是,當初曾桑是令我有壓力的,因為他在乎我的工作表現、言行舉行,他總是在評價我。而我也在乎他的評價,因為他是有權力的,我當然在乎有權者的評價,渴望獎賞、害怕責難。然而來到 T 社之...

不需上網的4件事

一直以來,我都想成為不斷精進的,不管在何種層面,我總能夠看到那些比我強得多的人,所以我必須努力迎頭趕上,我不想輸,即使我早已輸得一塌糊塗,我也不想什麼都不做,我還是渴望自己能夠有所價值,被人認可。 是的,就是這個「被人認可」,才使得我想要不斷努力、不斷精進。近日因為各種機緣巧合,我拿到了 happy 的 line 。我敲了她,她也有回覆,前段時間,她甚至主動要了我的微信。在微信上,她的個人訊息更多了,這代表她對我又有了多一些的信任,對吧?沒有想到,我們之間的故事還沒結束。我是感到高興的,但另一方面,也保持著平常心,現階段我們就是一般朋友,偶爾給予彼此情緒上的支持就夠了。然而,我必須要說,既然她進入了我的生命,我就會希望自己在她眼中是有價值的、是優秀的,而不只是個花幾千塊買她身體的人。我渴望她的認可,其實也不只是她,我渴望很多、很多人的認可。那麼問題來了,我該如何成為不斷精進的?現實情況是,我花了大把時間看 youtube 、 AV 、個工訊息。很多時候,我自己甚至都沒有察覺到,在不知不覺的情形下,時間就被消磨了一大半。是的,網路,只要用了網路,莫名其妙地浪費時間就不可避免。而且一旦陷入那種「漫遊」、「僵化」的狀態,身體只會本能地尋找刺激,非常難以停下。平日我想著要學習,但學習又脫離不了網路,一上網一下子就又分心,然後又是浪費一堆時間,怎麼辦呢? 既然如此,就別想什麼學習,也就不需要上網了。有空時,要嘛打掃,要嘛運動,要嘛寫作,要嘛工作,就像現在這樣。滿腦子想著學習、精進,一上網就又看片、看 AV 、逛個工,根本學不了東西。那就退而求其次,把不需要上網的 4 件事〈打掃、運動、工作、寫作〉先做好再說吧,特別是寫作,越寫我就越發現,我有好多話想要講啊,我有好多感受想要抒發啊,之前我怎麼都沒注意到呢?那麼就從現在起,認真地寫吧。

從M社到T社

看看自己所處的現況,再看看一路走來的心境變化,感覺還是挺不可思議的。 2013 年底,我離開了待了 2 年的台灣工具機廠,滿懷希望地進入日本老牌主軸製造商 M 社。眼見是日商,剛來台設廠,一切都還在成長中,一切都還大有可為,身為已在機械業打滾了 2 年又有日語能力的我,這樣的舞台再適合不過了。即使該廠遠在台中大甲,我還得租房子,我還是毅然決定前往就職。公司剛成立,一切都還很新,充滿朝氣,同事們好相處,主管曾桑也很 nice 。在這裡,我勢必能夠更加深造、更上一層樓吧,當時我是這麼想的。然而,在我開始和工程師後藤共事後,很快地,所有美好願景都崩塌了。但我也要公道地說,後藤並不是壞人,他只是身上累積了太多怨氣,我可以感覺出他在日本受了很大的委屈,他的許多人際關係應該都很壓抑,導致他面對我這個台灣菜鳥時,一有不高興就破口大罵,不管我怎麼努力配合他,他總能找出各種理由,再把我狂罵一頓。欲加之罪,何患無詞?到了某個時點,我明白自己不可能再和這人共事,於是我就離開了。但這事也帶給了我很大的挫敗感和無力感,我已經這麼努力了,結果居然是如此,是我的問題嗎?有沒有什麼事情,是我明明可以做到的,我卻沒去做,才導致了這樣的結果呢?我深刻反省後的結論是:沒有 。 在這段關係裡,沒有任何我可以努力的空間,所以這個結果是必然的。在 M 社我只待了短暫的 3 個月,離職後我到職訓局學了一段時間,考到丙級證照,然後再度投入職場,來到現在的 T 社。 T 社是家小型的貿易商,主要是賣些機械零件給日本,算是日商,老闆和總經理都是日本人。我應徵的職位是業務,但是在我入職以前,公司已經有 2 位業務了,根本沒有缺人,我也不明白為何還要徵人,但總之我就是被錄取了。經歷了 M 社的挫敗,又已經在職訓局待了 7 個月,長期沒有工作的我,非常珍惜這個得來不易的機會,暗中告訴自己要好好把握,盡力去做,但是也不強求什麼,在經歷過和後藤的關係後,我明白有些事情我是無能為力的。我只能夠盡力,如果公司還是不要我的話,那我只能接受。然而進入 T 社後,我最大的一個感受居然是「沒人管我,無事可做」,決定錄取我的總經理對我毫不關心,其他同事也都有自己的工作要忙,沒人在乎我,只有主管 L 偶爾會派些工作給我做。這種處境也真是很神奇,公司花錢請了我,卻沒有安排工作給我,我每天來公司像個隱形人一樣,閒到自己都覺得不好意思。這段期間因為...