看看自己所處的現況，再看看一路走來的心境變化，感覺還是挺不可思議的。 2013 年底，我離開了待了 2 年的台灣工具機廠，滿懷希望地進入日本老牌主軸製造商 M 社。眼見是日商，剛來台設廠，一切都還在成長中，一切都還大有可為，身為已在機械業打滾了 2 年又有日語能力的我，這樣的舞台再適合不過了。即使該廠遠在台中大甲，我還得租房子，我還是毅然決定前往就職。公司剛成立，一切都還很新，充滿朝氣，同事們好相處，主管曾桑也很 nice 。在這裡，我勢必能夠更加深造、更上一層樓吧，當時我是這麼想的。然而，在我開始和工程師後藤共事後，很快地，所有美好願景都崩塌了。但我也要公道地說，後藤並不是壞人，他只是身上累積了太多怨氣，我可以感覺出他在日本受了很大的委屈，他的許多人際關係應該都很壓抑，導致他面對我這個台灣菜鳥時，一有不高興就破口大罵，不管我怎麼努力配合他，他總能找出各種理由，再把我狂罵一頓。欲加之罪，何患無詞？到了某個時點，我明白自己不可能再和這人共事，於是我就離開了。但這事也帶給了我很大的挫敗感和無力感，我已經這麼努力了，結果居然是如此，是我的問題嗎？有沒有什麼事情，是我明明可以做到的，我卻沒去做，才導致了這樣的結果呢？我深刻反省後的結論是：沒有 。 在這段關係裡，沒有任何我可以努力的空間，所以這個結果是必然的。在 M 社我只待了短暫的 3 個月，離職後我到職訓局學了一段時間，考到丙級證照，然後再度投入職場，來到現在的 T 社。 T 社是家小型的貿易商，主要是賣些機械零件給日本，算是日商，老闆和總經理都是日本人。我應徵的職位是業務，但是在我入職以前，公司已經有 2 位業務了，根本沒有缺人，我也不明白為何還要徵人，但總之我就是被錄取了。經歷了 M 社的挫敗，又已經在職訓局待了 7 個月，長期沒有工作的我，非常珍惜這個得來不易的機會，暗中告訴自己要好好把握，盡力去做，但是也不強求什麼，在經歷過和後藤的關係後，我明白有些事情我是無能為力的。我只能夠盡力，如果公司還是不要我的話，那我只能接受。然而進入 T 社後，我最大的一個感受居然是「沒人管我，無事可做」，決定錄取我的總經理對我毫不關心，其他同事也都有自己的工作要忙，沒人在乎我，只有主管 L 偶爾會派些工作給我做。這種處境也真是很神奇，公司花錢請了我，卻沒有安排工作給我，我每天來公司像個隱形人一樣，閒到自己都覺得不好意思。這段期間因為...
自從 8/6 會議中我提出「只要有報價單，就不寫產品登錄表」一事後，總經理就一直很難接受，當天就找我進去談，但他也不是給一個明確的指示，只是兀自說著那個產品登錄表是為了防止有人拿回扣。我根本聽不懂他在說什麼，客人來訂單，我向廠商下單，我發出的採購單業務要確認，總經理要確認，付款時會計也會再確認一次， ERP 系統也都有資料，這些都是公開的，毫無動手腳的空間，他到底在說些什麼？我之所以提出那樣的做法，是因為「在有報價單的情況下，再寫產品登錄表，只是把報價單的內容再抄過去而已，完全是重工」。以我採購的立場而言，報價單就已經是價格憑據，除非沒有報價單，那時再來寫產品登錄表，否則就是看報價單就好。我認為這樣的做法完全合理，總經理在會議上也沒說什麼，怎知道又會私下把我叫去。我再度表明立場後，他就不再說什麼，只說以後訂單上都要再標明報價單號、每 2 週要 copy 一次報價單的檔案給他。這個簡單，沒問題，我很快答應了他，對談就結束了。 我本以為他已經接受了這件事，想不到過幾天，他因為有些產品的漲價報價單尚未報出，跑來對我們哇哇叫，又順便抱怨了一下為什麼我不願寫產品登錄表。為什麼我不願意寫？我不是都已經告訴你了嗎？會議上說了一次，私下對談又再說了一次，我也配合你作了相對應的措施，結果你還是根本沒有搞懂嗎？因為他只是抱怨，也不是強制我一定要做，我還是沒理他，這種重工作業，本來就不應該再做。我依照約定，在訂單上寫下報價單號〈其實我本來就有這習慣，價格若有變化，我都會標明報價單號〉。結果週四他跑來跟我說，有些他已經有記錄的，就不要再寫報價單號了，不然會害他重複查。我說，報價單號我主要是給自己看的呀？我是採購，我的主要工作就是確認客人的下單價格是否無誤，至於你有沒有記錄，我怎麼知道？我還得另外記錄你有沒有記錄嗎？他說，就是因為你不寫產品登錄表，我的檔案都亂了，還得重做一份，以前你有在寫就都沒這問題。我說，你要我寫那個的目的，只是為了記錄價格的變更時間點吧？價格何時變的，那個 ERP 裡都查得到啊。他說我不會用 ERP ，你現在只有 2 個選擇，寫產品登錄表，不然就是要記得我有沒有記錄。 結束對話後，我的攻擊性被觸發了，因為可以吐槽的點太多了。我現在才知道，每張訂單、每張 invoice ，他都自己又另外 key in ，他的說詞是他要計算利潤。計算利潤？會計那邊就有在算了啊？我這邊 k...