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猶豫不決

上週日原本已經約了happy,赴約前2小時卻改變心意,換了另一位大奶熟女。我必須承認,雖然我很喜歡happy,但畢竟已經連續約了5次了,還是會想要換換不同口味。該位大奶熟女正負評皆有,不過她的樣子確實是令我有感覺的,又是台灣人,想想自己也很久沒約台灣的妹子了,就約了她。見到本人後,和照片相差無幾,不過膚質確實不太好,但那個乳量還是令我很有感,加上她本人健談親切,我的情緒和慾火一下子就被激發。然而完事後她卻變得挺冷漠的,而且還偷時間,明明還剩半個小時她卻在趕我走了,當下我不願爭論,就離開了,心想著也好,原本我還想著回沖的可能,這下子可是毫無懸念,不可能回沖了。事後我到繼光街逛逛,找了一家越南料理店,點了一份phở bò,晚餐就這樣解決了。回程路上經過小北,又到裡面逛逛,買了一個活性碳枕頭,近日來一直懸在心上的落枕問題也解決了,這些都是我沒有預料到的事。雖然這次沒約happy換了另一位,消費體驗也不算好,但我的整體感受是好的,吃到了美味的phở bò,也買到了合適的枕頭,這些都是額外的收穫。

因為已經一週沒有約happy,上次還是約了又取消,我想著這週一定要約一下了。沒想到週四晚上開始有感冒症狀,由於週日外甥們會回來,我可以約的時間剩下週六,這下子可能就無法約了,因為我一旦感冒,通常會拖個3~5天,週六大概率是不會好,我心想著這週可要休息了。然而這次很難得,感冒症狀最嚴重的時候是在週五晚上,到了週六已經舒坦不少,雖然尚未痊癒但我已經想著要約了,可是約happy的話又擔心傳染給她,於是又想著約其他人〈我也必須承認,其中有追逐新鮮感的成份,也有渴求大奶普妹、釋放肉慾的念頭〉,看到了一位大奶阿姨,又是台灣人,於是就敲了她,想不到她休息。我想了想,由於身體還沒完全恢復,還是算了吧,這週就別約了。結果事情又有了變化,晚上得知外甥們不回來了,我又多了一天空檔,這下可好了,週日我的身體應該已經恢復,可以約了,內心思索著一定要來約happy。到了週日,打開line,正要敲小編,昨天的大奶阿姨傳訊了:今天我有上班喔要不要約。我沒理她,傳訊給小編約了happy,但小編沒回覆,可能還沒上班。過了一段時間,也許追求新鮮感和肉慾的念頭佔了上風吧,我又把傳給小編的訊息收回,敲了大奶阿姨。阿姨回得很快,我們約好下午5點,本來已經都這樣定案了,但是又過了一回兒,我也不知道為什麼,渴求熟悉感的念頭再度佔了上風,我隨便找個理由取消了和阿姨的約會,再度敲了小編約了happy,才結束了這天的約會排程。

這樣猶豫不決的狀態,總是耗費我很多時間,我其實也搞不太清楚為什麼會這樣。有時會覺得算了,這樣也好,有時又覺得好像不太ok。我也無法有個結論,總而言之,還是要更加地覺察時時刻刻的自己吧。

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讓上位者糾偏

和業務 R 共事了約一年半,這段期間深刻感受到他的工作方式有些問題,總結 4 點:理解力不足、責任感不夠、指示不清楚、做事沒記錄。以下論證。 理解力不足:經常會有問 A 答 B 的情形。上週五開會,總經理詢問關於盤點數量差異的原因,要每個人發言。業務 R 的回覆是:「我這邊有一批貨,供現場組立替換用的,沒有算在帳上。」這算是個回答嗎?既然沒有在帳上,盤點就不會去盤;既然已提供現場替換用,打掉的 NG 品也不會扣帳。所以說,你這批貨,和盤點是沒有任何關係的,那你說這件事的意義是什麼呢?除此之外,總經理又提了另一件事:「有鑑於今年接連 2 次組立品的報價都出錯,今後業務的報價若是組立品,需提供構成部品表〈 BOM 表〉。」業務 R 回答:「以前 A 客戶有提供一個構成部品總表,那裡面都有。」既然是「報價」,指的就是「新產品」, A 客戶的那個總表通通是舊產品。況且前面也說了,就是因為你在今年的報價有出錯,才作了這樣的要求,如果你是一個懂得反省檢討的人,當上位者提出了這樣的改正措施,你應該馬上就能理解並接受。 責任感不夠:最近空運一個樣品,我依照 R 的指示做了空運文件,結果他的指示有誤,客人來信詢問,原來 R 從頭到尾根本就搞錯產品的品號。事情釐清以後,客人還很好心地寄了一份圖解資料,把這組產品品號之間的關係解釋得一清二楚。至於 R 大概是因為被打臉很不高興,當下對我說:「你有看到那份資料吧,以後就照他那份。」我聽了也是傻眼。這是你負責的專案,我只是幫忙做空運文件而已,為什麼你會認為我要去了解你的專案內容?你自己搞不清楚的事情,就希望有人可以幫忙承擔,是嗎? 指示不清楚:前陣子試作品 A 完成了,廠商來請款,除了模具費以外還收了打樣費。這個打樣費,廠商的報價單上寫得清清楚楚, R 做給客人的報價單上卻沒有。事後他說明這是總經理的意思,打樣費由我們吸收,但是廠商來請款時他又說:「這個打樣費要不要跟客人請都可以啦,看總經理的意思。」那麼,到底是要請還是不要請?總經理到底知不知道這件事?如果不知道,是不是應該由你向他報告說明,再給我們明確的指示? 做事沒記錄:去年年初, R 要求我給他一份完整的產品 A~G 的裝箱資料,連同空箱樣品,他要寄給廠商。我努力在倉庫中硬生出各個產品的空箱,並且量好尺寸一併交給他,結果前段時間他又來跟我要同樣的資料。「我已經給過你了呀?...

瀏覽、漫遊、僵化

頭腦總是不斷在運作的,即使閒閒沒事坐在那裡,頭腦還是會自動生成許多事件、想法、感受,情緒也就跟著起起伏伏。事實上什麼事也沒發生,人卻能夠自動生出這許多情緒,這其實是件滿可怕的事。頭腦閒不下來,它總是忙碌的、跳躍的、發散的,渴求各種新訊息輸入。如果環境無法提供訊息,它自己也可以無限生成一大堆,更何況現在的互聯網技術早已能夠無限供應海量資訊,頭腦一下子就深陷其中了,各式各樣的訊息再引出各式各樣的情緒,眼花繚亂,永不停歇。 這些都是我的日常生活寫照,我的確會一個人坐在那邊就莫名其妙產生許多想法和情緒,上網亂逛 youtube ,滑啊滑的,大半時間就過去了,事後也想不起自己看了什麼,而且在那當下還會陷入一種「僵化」的狀態,就這麼僵在那邊,任由心緒飄忽亂竄,和五花八門的訊息轟炸,也不想起身。如果大量的生命時光一直以這種方式被消耗的話,真是太可怕、太可惜,也太可悲了。我經常告訴自己要精進,要做這個做那個,要達成這個達成那個。稍微審視一下就知道,這種想法實在太好高鶩遠,先把日常中的這種「瀏覽、漫遊、僵化」狀態消除掉,再說吧。

沒有自我的人

在我的人際關係經驗中,幾乎所遇到的每個人都帶著一個巨大的自我。這些自我各式各樣,但可以簡單地把它們分成以下 4 種: .推銷員 這種人有著某種強烈的信念,可能是宗教的、政治的,或者是其它。他們堅信這種信念是對的,並且用力地要推銷給你,希望你可以接受。也有可能他們推銷的事物正是他們自己本身,於是你會聽到他們經常在談論著自己的成就或是豐功偉業。 .改革者 這種人會看到世界上的許多不足之處,所以他們希望改變,他們會致力於改善這個世界。這種人又分 2 種,一種人是滿懷希望地行動,深信這個世界可以如他們所願地變好。另一種人則是有個假想敵,他們的願景是把這個假想敵幹掉,所以他們總是帶著恨意在行動。和這種人互動時,我可以感受到他們的目光總是放在未來,不論那個目光是帶著希望或是帶著恨意。 .評論員 這種人總是在對他人品頭論足,評論的範圍包括行為甚至是長相。他們是把自己當成高人一等的存在,下意識地論斷他人,並流露出與之對應的好惡情緒。有時我可能也會成為他們評論的對象之一,那感受並不是很好,尤其,當他們評論的是我的長相的時候。 .受害者 這種人的特徵就是很愛抱怨,經常把自己受到的不公對待掛在嘴邊。他們總是憤憤不平,認為好多人都對不起他們。他們的表情不是顯露出憤恨,就是哀怨。受害者的抱怨對我而言是種可怕的疲勞轟炸,我感覺這是改革者在受挫以後會成為的一種類型。 上面這 4 種自我並不會單獨地出現在一個人身上,而是複合式地出現。我相信這也是每個人在人際關係中常有的經驗,我們每個人可能也多多少少帶有這 4 種自我的一些性質,所以這並不稀奇。即便這些自我令人不舒服,但是因為它們太普遍了,我們也早已習以為常,並不覺得有什麼問題。然而,在我將近 39 年的人生經驗中,我曾經碰到一個讓我完全感受不到他的自我的人,因為太稀有了,所以印象非常深刻。 他是一個日本人,名叫丸山翔太。有段時間,我在工具機廠當翻譯,協助日本客戶 OEM 機台組裝,他是短期外派來台的工程師。當年我剛入社會,什麼也不懂,因著這份工作和幾位日本工程師共事過。有的一開始很客氣友善,不過時間長了,傲慢和不耐就顯露出來;有的還很年輕,看我這個翻譯一副宅樣,其貌不揚,又不太懂機械,輕佻不屑的態度也藏不住。我可以理解、也接受這樣的情況,畢竟是個菜鳥,能力還不足,更何況對方是客戶,受點欺負也當作是磨鍊了。唯獨這位丸山,我完全感受不到他的傲氣...