有權最重要

近日因為日幣匯率又跌的關係，總經理非常焦慮，又要我們把所有產品價格上調20%。他這樣一搞，我們又得去翻所有產品的資料，將近700件，有的已經多年沒有下單，有的已經報廢，有的廠商漲過價所以有報過了，總之非常混亂。說到我們公司的產品價格，真的只有嘆氣，因為是日幣計價，牽涉到匯率，價格的計算就變得非常複雜，然而這些都是可以避免的。為了給客人方便，用外幣計價本來就很正常，但是一旦用外幣計價，就必然產生「匯兌風險」，因為匯率是浮動的，每次換匯多少都會有差異，小範圍內的變動還好，大幅度的變動可能就會帶來巨大損失。為了避免這種情況，早就有許多現成的方式可以應對，例如有些公司會和銀行簽定「遠期信用狀」〈一定時間內都以固定匯率和銀行換匯〉，或者是和客人談妥付款條件〈例如匯率的變動幅度在某個範圍內價錢不變，若是超過了那麼貨款就需要增減之類的〉，總而言之，建立一些制度管控「風險」，將損失鎖定在某個程度內，這個是我所認知的、身為管理者應該都有的基本常識。

然而，我們的總經理他就是沒有。日幣跌已經不是近幾年的事，而是近10多年的趨勢了，如果是個剛上任的管理者也就算了，經驗不足可以理解，但他都已經做了將近20年了，碰到問題永遠還是只會在那邊抱頭上下跳。2022年因為日幣跌得太厲害，他當時已經下令過一次把所有產品價格漲10%，我和主管L被搞得焦頭爛額，結果客戶直接給我們漲20%的金額，這漲10%的動作完全是白費力氣了。當時已經搞過這麼一次，吃過一次苦頭就該知道，這種做法是太愚蠢也太浪費時間了，所以後來開會我有提出過，表示應該以固定匯率報價，再和客戶談付款條件。但他大概是嫌麻煩吧，根本沒有聽進去。仔細想想也正常，反正辛苦的是我們，跟他也無關，他幹麼費力改變做法？所有的累活都推給員工就可以了。在這家公司他幾乎沒有貢獻，每天就是躲在他的大辦公室裡看股票、訂閱的昂貴雜誌，複製貼上寫些沒用的報告、三不五時花錢買他的個人用品或是回日本的機票〈重點是自己不會訂，還要員工幫他訂〉，純粹就是隻巨嬰、米蟲、肥貓。一個人能夠無能至此也是神奇之至了，更神奇的是，日本那邊是容許他這樣的，不管他再怎麼爛，就是有特權，就是不會被趕下台，那我一個台藉的普通員工要說什麼呢？真的是無話可說了，所以我也只是在這裡發發牢騷而已。他很爛，我很累，但又能怎樣呢？再仔細想想，當初也是總經理讓我進來這家公司的，那時的我是處在人生低谷，迫切需要一份工作，是他給了我這機會，無論如何，我還是應該感謝他的。人生就是這樣，有權最重要，對錯和優劣都是次要的，這道理我是懂的，所以說，面對總經理，我還是可以心平氣和的，一切都可以按照他的吩咐，就這樣。