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不需上網的4件事

一直以來,我都想成為不斷精進的,不管在何種層面,我總能夠看到那些比我強得多的人,所以我必須努力迎頭趕上,我不想輸,即使我早已輸得一塌糊塗,我也不想什麼都不做,我還是渴望自己能夠有所價值,被人認可。

是的,就是這個「被人認可」,才使得我想要不斷努力、不斷精進。近日因為各種機緣巧合,我拿到了happyline。我敲了她,她也有回覆,前段時間,她甚至主動要了我的微信。在微信上,她的個人訊息更多了,這代表她對我又有了多一些的信任,對吧?沒有想到,我們之間的故事還沒結束。我是感到高興的,但另一方面,也保持著平常心,現階段我們就是一般朋友,偶爾給予彼此情緒上的支持就夠了。然而,我必須要說,既然她進入了我的生命,我就會希望自己在她眼中是有價值的、是優秀的,而不只是個花幾千塊買她身體的人。我渴望她的認可,其實也不只是她,我渴望很多、很多人的認可。那麼問題來了,我該如何成為不斷精進的?現實情況是,我花了大把時間看youtubeAV、個工訊息。很多時候,我自己甚至都沒有察覺到,在不知不覺的情形下,時間就被消磨了一大半。是的,網路,只要用了網路,莫名其妙地浪費時間就不可避免。而且一旦陷入那種「漫遊」、「僵化」的狀態,身體只會本能地尋找刺激,非常難以停下。平日我想著要學習,但學習又脫離不了網路,一上網一下子就又分心,然後又是浪費一堆時間,怎麼辦呢?

既然如此,就別想什麼學習,也就不需要上網了。有空時,要嘛打掃,要嘛運動,要嘛寫作,要嘛工作,就像現在這樣。滿腦子想著學習、精進,一上網就又看片、看AV、逛個工,根本學不了東西。那就退而求其次,把不需要上網的4件事〈打掃、運動、工作、寫作〉先做好再說吧,特別是寫作,越寫我就越發現,我有好多話想要講啊,我有好多感受想要抒發啊,之前我怎麼都沒注意到呢?那麼就從現在起,認真地寫吧。

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讓上位者糾偏

和業務 R 共事了約一年半,這段期間深刻感受到他的工作方式有些問題,總結 4 點:理解力不足、責任感不夠、指示不清楚、做事沒記錄。以下論證。 理解力不足:經常會有問 A 答 B 的情形。上週五開會,總經理詢問關於盤點數量差異的原因,要每個人發言。業務 R 的回覆是:「我這邊有一批貨,供現場組立替換用的,沒有算在帳上。」這算是個回答嗎?既然沒有在帳上,盤點就不會去盤;既然已提供現場替換用,打掉的 NG 品也不會扣帳。所以說,你這批貨,和盤點是沒有任何關係的,那你說這件事的意義是什麼呢?除此之外,總經理又提了另一件事:「有鑑於今年接連 2 次組立品的報價都出錯,今後業務的報價若是組立品,需提供構成部品表〈 BOM 表〉。」業務 R 回答:「以前 A 客戶有提供一個構成部品總表,那裡面都有。」既然是「報價」,指的就是「新產品」, A 客戶的那個總表通通是舊產品。況且前面也說了,就是因為你在今年的報價有出錯,才作了這樣的要求,如果你是一個懂得反省檢討的人,當上位者提出了這樣的改正措施,你應該馬上就能理解並接受。 責任感不夠:最近空運一個樣品,我依照 R 的指示做了空運文件,結果他的指示有誤,客人來信詢問,原來 R 從頭到尾根本就搞錯產品的品號。事情釐清以後,客人還很好心地寄了一份圖解資料,把這組產品品號之間的關係解釋得一清二楚。至於 R 大概是因為被打臉很不高興,當下對我說:「你有看到那份資料吧,以後就照他那份。」我聽了也是傻眼。這是你負責的專案,我只是幫忙做空運文件而已,為什麼你會認為我要去了解你的專案內容?你自己搞不清楚的事情,就希望有人可以幫忙承擔,是嗎? 指示不清楚:前陣子試作品 A 完成了,廠商來請款,除了模具費以外還收了打樣費。這個打樣費,廠商的報價單上寫得清清楚楚, R 做給客人的報價單上卻沒有。事後他說明這是總經理的意思,打樣費由我們吸收,但是廠商來請款時他又說:「這個打樣費要不要跟客人請都可以啦,看總經理的意思。」那麼,到底是要請還是不要請?總經理到底知不知道這件事?如果不知道,是不是應該由你向他報告說明,再給我們明確的指示? 做事沒記錄:去年年初, R 要求我給他一份完整的產品 A~G 的裝箱資料,連同空箱樣品,他要寄給廠商。我努力在倉庫中硬生出各個產品的空箱,並且量好尺寸一併交給他,結果前段時間他又來跟我要同樣的資料。「我已經給過你了呀?...

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權位認知

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