三種狀態

這週因為要處理一些庫存，而且必須在週三裝櫃，前幾天真的是忙翻，直到週三早上都還在忙。這種帶有急迫性的工作讓人備感壓力，但同時又有一種爽快感，因為在那當下我是高度專注的，心無旁鶩，也就是所謂的「進入心流狀態」，這個就是快樂的源泉吧。雖然中間出了些小差錯，但是後來都順利解決了，將近100萬台幣的貨物全數上櫃，這事總算告了一個段落。因為如此，我也體會到那種全力衝刺的感覺，我發現這可以是我生活的主調。面對工作、生活環境、個人成長，我有好多好多要做的。逼迫自己全速前進，才能夠進入心流狀態，那個就是我要的。

當天下班時卻發生了一件事，我忘了關空調，回家後主管L傳line才得知，內心頓時有了股窒礙感。我心想明天肯定又要被念了，尤其是總經理，他最討厭這種忘記關電源的疏失，搞不好他會因此又想些什麼花招來增加我工作…，週四到了公司，總經理卻完全沒提這回事，彷彿像沒發生似的，這事也就過去了。不過接下來又發生了一件事，改變了我先前殘留的心流狀態。

早上開會，我提出了報價匯率在一定範圍內固定化的作法，避免今後要調價時，因為報價的匯率太多種而導致調價的工作過於繁重。2022年已經發生過一次，今年又再重蹈覆轍，每次都搞得人仰馬翻。這種浪費大量時間、人力，又低效的工作，真的不要再做了。總經理聽完以後不以為然，反脣相譏說你只會提這種程度的問題，公司營業額降了多少你知不知道？可不可以提一些能夠增加營業額的建議？我說要增加營業額，就要讓業務盡量去做開發，他們都被困在這種事務性的工作，是要做什麼開發？他說對呀，所以我說要導入AI呀。我說你要如何保證導入AI後會有效果？他說我哪知道？我說對啊，你不知道嘛！然後他就炸了，說好啦！都照你的意思，你自己去跟客人說明啊！現在是怎樣？想吵架嗎？開什麼玩笑啊！

被他這樣一兇，我也有些呆滯了，內心顫抖不已，這是攻擊性被觸發的訊號。我的內在還有很多感受，但已經無法化為言語，接下來的時間我就沒怎麼說話了。當然，我並不是太意外，一個想法從提出到被接受是需要時間的，關於報價匯率這個嚴重拖垮公司效率的大問題，至少我有提出自己深思熟慮後的解決方案了。週五則是相對平穩的一天，我早早到公司，處理手頭的一堆工作，中途又插入一堆訂單，我只好再分心去處理，但不管怎樣，客人下單總是好事。結果工作進度果然delay，只好再帶回家處理。然而這也不是最近1、2天的事了，我早已習慣。

總而言之就是這樣，這週經歷了心流狀態、窒礙狀態、以及攻擊性被觸發後的顫抖狀態。第1項是我要的，後2項是我要去克服的，我會持續去做，努力變得更強大。