看看自己所處的現況，再看看一路走來的心境變化，感覺還是挺不可思議的。
2013年底，我離開了待了2年的台灣工具機廠，滿懷希望地進入日本老牌主軸製造商M社。眼見是日商，剛來台設廠，一切都還在成長中，一切都還大有可為，身為已在機械業打滾了2年又有日語能力的我，這樣的舞台再適合不過了。即使該廠遠在台中大甲，我還得租房子，我還是毅然決定前往就職。公司剛成立，一切都還很新，充滿朝氣，同事們好相處，主管曾桑也很nice。在這裡，我勢必能夠更加深造、更上一層樓吧，當時我是這麼想的。然而，在我開始和工程師後藤共事後，很快地，所有美好願景都崩塌了。但我也要公道地說，後藤並不是壞人，他只是身上累積了太多怨氣，我可以感覺出他在日本受了很大的委屈，他的許多人際關係應該都很壓抑，導致他面對我這個台灣菜鳥時，一有不高興就破口大罵，不管我怎麼努力配合他，他總能找出各種理由，再把我狂罵一頓。欲加之罪，何患無詞？到了某個時點，我明白自己不可能再和這人共事，於是我就離開了。但這事也帶給了我很大的挫敗感和無力感，我已經這麼努力了，結果居然是如此，是我的問題嗎？有沒有什麼事情，是我明明可以做到的，我卻沒去做，才導致了這樣的結果呢？我深刻反省後的結論是：沒有。在這段關係裡，沒有任何我可以努力的空間，所以這個結果是必然的。在M社我只待了短暫的3個月，離職後我到職訓局學了一段時間，考到丙級證照，然後再度投入職場，來到現在的T社。T社是家小型的貿易商，主要是賣些機械零件給日本，算是日商，老闆和總經理都是日本人。我應徵的職位是業務，但是在我入職以前，公司已經有2位業務了，根本沒有缺人，我也不明白為何還要徵人，但總之我就是被錄取了。經歷了M社的挫敗，又已經在職訓局待了7個月，長期沒有工作的我，非常珍惜這個得來不易的機會，暗中告訴自己要好好把握，盡力去做，但是也不強求什麼，在經歷過和後藤的關係後，我明白有些事情我是無能為力的。我只能夠盡力，如果公司還是不要我的話，那我只能接受。然而進入T社後，我最大的一個感受居然是「沒人管我，無事可做」，決定錄取我的總經理對我毫不關心，其他同事也都有自己的工作要忙，沒人在乎我，只有主管L偶爾會派些工作給我做。這種處境也真是很神奇，公司花錢請了我，卻沒有安排工作給我，我每天來公司像個隱形人一樣，閒到自己都覺得不好意思。這段期間因為沒什麼工作，我的大部份注意力都放在了採購W女和出貨J女身上，我經常會因為她們的言語、態度而有了非常多的情緒、想法，這段經歷也使我察覺到，自己在與人相處〈特別是與異性相處〉這件事情上有多麼幼稚，當然，這又是另一個故事了。
這樣的情形維持了5年，直到2020年5月，其中一位業務離職，我接手了她的工作之後，才感覺自己在這家公司有了立足之地。這位業務負責的客戶就佔了公司近半的營業額，所以工作並不輕鬆，但我還是努力承接下來了。我從原本的閒閒沒事變成有點忙的狀態，接下來的幾年工作量更是大爆炸。首先出貨J女也不做了，她的工作大部份落到了我和主管L身上，接著某位資深作業員車禍受傷，他的工作也是落到我和L身上，當時忙到連假日我幾乎都要待在公司一整天。再接下來，負責ISO業務的顧問H離職，這ISO居然就變成了我的工作，理由僅是因為我比較常和顧問H互動，又有去上過內稽員的課程。從一開始的閒閒沒事，直到後來的工作量大爆發，我强烈地感受到最上位者總經理的種種無能和不負責任，在在讓我瞠目結舌。採購W女則是原本責任感就不足，又相當情緒化，後期我和她的衝突也愈發明顯。直到2024年7月，創社初期的業務R回歸T社，W女也離職，一切才又有了轉機。我無縫接軌W女的工作〈她的情緒化和不負責任，迫使我早早地就學會了她大部份的工作〉，業務R則是號稱接手我的工作，細心度和責任感卻差強人意，所以大多數的工作我還是得自己來。然而有一說一，R有他很厲害的強項，他還是幫我解決了許多問題，整體而言我的負擔是減輕了。如今，ISO審核在我接手後邁入第四年，總經理對它的內容依然一無所知，也不想花心思了解；今年因應美伊戰事和日幣貶值，公司又經歷了一波漲價潮，此事也暴露出過去總經理所做的報價有太多問題。我現在已經不再擔心公司不要我，反而強烈覺得：德不配位之人，就不應該再留著繼續殘害公司。然而一切都是未定數，時間再拉得更遠，拉到我死去的那一刻再回頭看，現在的這一切也並不重要。我要做的還是一樣：我只能活在此刻，一段時間內也只能做一件事，做好每一刻該做的事，即可。
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