寫一些真實的東西

這週的四五，我的攻擊性被觸發了。首先是週四，我作了一份漲價報價單，內容為進價的漲價部份加上匯差的部份，結果總經理看了後問我利潤怎麼變低了？是哪出問題了？我說上次的報價單因為沒有算入匯差的部份，只算了進價的漲價部份，所以上一張報價單就出問題了，我們的基本利潤因為該次報價單的關係整個往下掉，後面的報價單再怎麼報當然也就只有同等利潤。他說怎麼會呢，後面我們又有再追加匯差的部份呀。聽他說這話的當下我一肚子火，我可以感受到自己內在強烈的顫抖，因為很顯然地他完全搞不清楚狀況又混淆事實。事實是這樣的：追加匯差的時間點是一年後了，那時是因為日幣又跌得更兇了，所以客人才主動追加了一些匯差的部份，而且這部份是寫在訂單上的，沒有正式報價單，但是整體算下來利潤還是沒有恢復最初的水準，而罪魁禍首就是這個「上一張報價單」。然而當下我是陷入一種情緒激動的狀態，竟然一時半晌也說不出話，只能夠在顫抖的狀態下找出該張報價單，而那張正是總經理算的。他看了以後開始進入胡言亂語模式：「當時是客人那邊不讓我算匯差的部份，我才沒算的呀」、「這張報價單一點也不奇怪，我上面沒有提到匯差的部份，就代表我沒有算入，這個客人也知道」、「過去的事就別再說了，說了又有什麼用，重點是現在要怎麼做」、「現代社會要有現代社會的作法，總不能像戰國時代一樣到處殺人吧…」，我已經不知道他在說什麼了，像這種報價單還不只一張，大部份都是他的傑作。他提到「當時是客人那邊不讓我漲匯率的部份，他們也知道」，如果這句話屬實，那麼，在那個時間點他就要知道利潤基準已經下降了，怎麼又來問我「利潤為什麼變少了？是哪裡出了問題？」，就是因為他這樣來質問我，我才把上一張報價單拿出來，這時又跟我說「過去的事就別再提了」，所以到底是？和這種頭腦不清楚的人工作真的很累，但他有句話說的沒錯，「現在要怎麼做才是重要的」，於是我想辦法掰些理由，把上一張漏算的匯差再加進這次的報價單，他看了之後原本還不滿意，覺得我算的不夠多，自己又去撈最早的報價單，撈完後發現我算的價格是合理的，這才答應報出，整件事情才結束。   另一件事則是有關於業務 R 的。週五某項產品有些公差問題， QC 跑來找主管 L ，結果 L 叫 QC 來問我。這項產品之前是我負責的沒錯，但是現在早就換成業務 R 了，但是 L 依然理所當然地認為我要處理。當下我在忙，本來也沒想太多，畢竟是小問題，我盤...

近日因為日幣匯率又跌的關係，總經理非常焦慮，又要我們把所有產品價格上調 20% 。他這樣一搞，我們又得去翻所有產品的資料，將近 700 件，有的已經多年沒有下單，有的已經報廢，有的廠商漲過價所以有報過了，總之非常混亂。說到我們公司的產品價格，真的只有嘆氣，因為是日幣計價，牽涉到匯率，價格的計算就變得非常複雜，然而這些都是可以避免的。為了給客人方便，用外幣計價本來就很正常，但是一旦用外幣計價，就必然產生「匯兌風險」，因為匯率是浮動的，每次換匯多少都會有差異，小範圍內的變動還好，大幅度的變動可能就會帶來巨大損失。為了避免這種情況，早就有許多現成的方式可以應對，例如有些公司會和銀行簽定「遠期信用狀」〈一定時間內都以固定匯率和銀行換匯〉，或者是和客人談妥付款條件〈例如匯率的變動幅度在某個範圍內價錢不變，若是超過了那麼貨款就需要增減之類的〉，總而言之，建立一些制度管控「風險」，將損失鎖定在某個程度內，這個是我所認知的、身為管理者應該都有的基本常識。 然而，我們的總經理他就是沒有。日幣跌已經不是近幾年的事，而是近 10 多年的趨勢了，如果是個剛上任的管理者也就算了，經驗不足可以理解，但他都已經做了將近 20 年了，碰到問題永遠還是只會在那邊抱頭上下跳。 2022 年因為日幣跌得太厲害，他當時已經下令過一次把所有產品價格漲 10% ，我和主管 L 被搞得焦頭爛額，結果客戶直接給我們漲 20% 的金額，這漲 10% 的動作完全是白費力氣了。當時已經搞過這麼一次，吃過一次苦頭就該知道，這種做法是太愚蠢也太浪費時間了，所以後來開會我有提出過，表示應該以固定匯率報價，再和客戶談付款條件。但他大概是嫌麻煩吧，根本沒有聽進去。仔細想想也正常，反正辛苦的是我們，跟他也無關，他幹麼費力改變做法？所有的累活都推給員工就可以了。在這家公司他幾乎沒有貢獻，每天就是躲在他的大辦公室裡看股票、訂閱的昂貴雜誌，複製貼上寫些沒用的報告、三不五時花錢買他的個人用品或是回日本的機票〈重點是自己不會訂，還要員工幫他訂 〉 ，純粹就是隻巨嬰、米蟲、肥貓。一個人能夠無能至此也是神奇之至了，更神奇的是，日本那邊是容許他這樣的，不管他再怎麼爛，就是有特權，就是不會被趕下台，那我一個台藉的普通員工要說什麼呢？真的是無話可說了，所以我也只是在這裡發發牢騷而已。他很爛，我很累，但又能怎樣呢？再仔細想想，當初也是總經理讓我進來...

上週日原本已經約了 happy ，赴約前 2 小時卻改變心意，換了另一位大奶熟女。我必須承認，雖然我很喜歡 happy ，但畢竟已經連續約了 5 次了，還是會想要換換不同口味。該位大奶熟女正負評皆有，不過她的樣子確實是令我有感覺的，又是台灣人，想想自己也很久沒約台灣的妹子了，就約了她。見到本人後，和照片相差無幾，不過膚質確實不太好，但那個乳量還是令我很有感，加上她本人健談親切，我的情緒和慾火一下子就被激發。然而完事後她卻變得挺冷漠的，而且還偷時間，明明還剩半個小時她卻在趕我走了，當下我不願爭論，就離開了，心想著也好，原本我還想著回沖的可能，這下子可是毫無懸念，不可能回沖了。事後我到繼光街逛逛，找了一家越南料理店，點了一份 phở b ò，晚餐就這樣解決了。回程路上經過小北，又到裡面逛逛，買了一個活性碳枕頭，近日來一直懸在心上的落枕問題也解決了，這些都是我沒有預料到的事。雖然這次沒約 happy 換了另一位，消費體驗也不算好，但我的整體感受是好的，吃到了美味的 phở b ò，也買到了合適的枕頭，這些都是額外的收穫。 因為已經一週沒有約 happy ，上次還是約了又取消，我想著這週一定要約一下了。沒想到週四晚上開始有感冒症狀，由於週日外甥們會回來，我可以約的時間剩下週六，這下子可能就無法約了，因為我一旦感冒，通常會拖個 3~5 天，週六大概率是不會好，我心想著這週可要休息了。然而這次很難得，感冒症狀最嚴重的時候是在週五晚上，到了週六已經舒坦不少，雖然尚未痊癒但我已經想著要約了，可是約 happy 的話又擔心傳染給她，於是又想著約其他人〈我也必須承認，其中有追逐新鮮感的成份，也有渴求大奶普妹、釋放肉慾的念頭〉，看到了一位大奶阿姨，又是台灣人，於是就敲了她，想不到她休息。我想了想，由於身體還沒完全恢復，還是算了吧，這週就別約了。結果事情又有了變化，晚上得知外甥們不回來了，我又多了一天空檔，這下可好了，週日我的身體應該已經恢復，可以約了，內心思索著一定要來約 happy 。到了週日，打開 line ，正要敲小編，昨天的大奶阿姨傳訊了：今天我有上班喔要不要約。我沒理她，傳訊給小編約了 happy ，但小編沒回覆，可能還沒上班。過了一段時間，也許追求新鮮感和肉慾的念頭佔了上風吧，我又把傳給小編的訊息收回，敲了大奶阿姨。阿姨回得很快，我們約好下午 5 點，本來已經都這樣定案了，但...

今天去了一家很久沒光顧的店家吃飯，老闆娘的女兒染了一頭金髪，穿著細肩帶，整個身形比起之前更加亭亭玉立了。身為一個渴望性和愛情的中年男子，這位女兒我先前老早就有注意到，那份注意是自然的，是我無法控制的，只是一段時間沒見，她又變得更加有魅力了，我感到有些心動。當然，人家可還是個孩子啊，雖然不知道她的實際年齡，但我猜頂多也就是個高中生吧，即便雄性本能令我注意到了她，我也不會有任何行動的，甚至目光會刻意避開她，畢竟被當成變態中年男可就不好了，我是來用餐的啊，店家的手藝才是重點。 除了上述的女兒以外，還有一家附近的拉麵店也是我過去經常光顧、一段時間沒去，最近才又到訪。然後我發現老闆換人了，本來是一對中年夫婦，現在變成了 2 位年輕女孩，真的非常年輕，目測年齡像是大學生。一位是負責櫃檯接待，另一位負責煮麵，接待的那位比較胖一些，態度冷漠；煮麵的那位身材非常好，而且不知道為什麼，她都穿一些很顯身形的衣服，但她的態度同樣是冷漠的，當然，也有可能是因為工作忙的關係。這 2 位女孩的出現令我驚訝，尤其是那位煮麵的，畢竟這工作可不輕鬆啊，悶熱枯燥，又是體力活，年輕女孩做這種工作，反差太大了，之前煮麵這活可都是中年老闆在做的，現在換成了一位好身材妹子，我可真是滿腹疑問。她們是老闆的女兒嗎？來接手老爸的工作？但之前那位老闆感覺也沒那麼老啊？如果不是老闆女兒，那她們又是誰？為什麼願意做這種累人的工作呢？雖然很多問號，但我還是沒問了，畢竟是個態度冷漠的年輕女孩，我一個中年男子也不好多去搭話。 面對美麗的年輕女孩，我感到喜愛、慾求、期待，卻也感到尷尬、自卑、不適，從國中時期就如此，一直到現在已年近 40 。有段時間我會試圖接近這些美麗女孩，想盡辦法搭訕成為朋友，然而可能因為手段拙劣又其貌不揚吧，最後都沒有什麼結果。近年來因為種種原因走入性消費的大門，才驚訝地得知原來只要願意掏錢就能和美麗女孩溫存，而且還是像我這種上班族就能負擔的費用，於是乎我一頭栽入。然而我明白，這種掏錢的方式不會是真實的人際互動，女孩們收了錢，輕易地就把衣服脫掉了，我見過許多女孩的裸體，但是生活中遇到正妹時依然覺得尷尬不自在，並沒有因此免疫〈回想當初第一次進行性消費時，動機也是為了習慣女體〉，這代表我一點也沒進步，對吧？以前很討厭自己這樣，總覺得很笨拙，現在則無所謂了，笨拙就笨拙吧，這就是真實的我啊，而且這也只是很小的事而...

自從 5/17 約了 happy 之後，每週都約一次，沒有斷過。又是一位讓我驚豔的女孩，啦啦隊女孩般的外型，天生五官亮麗，顏值直接長在了我的審美上。除了長得可愛以外，還帶有一些驕氣，像個小公主一樣，自帶貴族氣息。房間裡養了 5 隻貓，個個活蹦亂跳，據公主自述她很喜歡貓，而且這些都是撿來的，是個善良的女孩。公主來自南越，不過中文已經很流利，溝通基本沒有問題。她也提到她之前是作看護，我有點嚇到，畢竟這外型很難與看護聯想在一起。我看她長這麼可愛，問她來台有沒有交男朋友？她說有，交了 3 個，不過因為工作性質，她不好意思再交了。我問她是看護時期交的嗎？畢竟這麼可愛的看護，如果家裡有男生的話看到應該會很動心。她說不是，看護時期哪有辦法接觸到男性。我說那麼是做這個工作以後才交的囉？她說對。我又問是和客人交往嗎？她也說對。嗯，所以是有和客人交往過，然後我就沒再問了，畢竟人家的過去，問多了似乎也不好，我一個外人，跟我也沒有關係，就不問了。 那次應該是我們說最多話的一次，後來見面基本都沒怎麼說話，就只有服務。小公主雖然一臉驕氣，卻是超級有服務精神，每次見面總會幫我擠粉刺，還擠得非常徹底，全身擠透透。我真是第一次碰到這種情況，畢竟擠粉刺這種事，又費力又髒，根本沒遇過有女生願意做，小公主卻是吃苦耐勞，自願做這種累活。〈但我感覺她可能有某種程度的強迫症，看到粉刺就忍不住要擠它 〉還有一點是，她的尺度很大，前戲時就會自動吻上來，還是舌吻。我也是第一次碰到這種情形，因為舌吻這樣的行為很多女生都是不願意的，可能她們會覺得這是戀人間才會做的事。我在約第 2 次的時候她就有了這樣的行為，我驚呆了，沒碰過女孩子主動這樣做，而且她其實沒什麼表情，態度平淡，顏值又很高，這種類型的女生通常尺度都是很低的，別說舌吻了，親臉、親脖子可能都不行。但她居然願意？是因為熟悉感嗎？她很高興我約了第 2 次？她對我是不是…有些好感呢？ 之後的約會也是同樣情形，有時候親完她會對我笑一下。嗯，我承認自己有些暈船了，畢竟對我來說，她是屬於美麗階層的，這點無庸置疑，而我，始終就是渴望著一份來自美麗階層的愛。美麗階層，這是最近我看的一部影片所提到的詞彙，說白點就是「高顏值人群」。影片提到，這個時代的人們對顏值的要求達到了一個史無前例的新高度，所以高顏值人群的價值當然也是史無前例地提高了。即便你是高學歷、有錢有權，如果你的性...

昨天主管 L 對我說：「在二廠的那堆玻璃我都幫你整理好了，那堆玻璃放那麼久了，都沒整理，我已經都叫人幫你處理好了」我聽完後征了一下，還來不及回話，他人就走了。由於他的那句話帶有些指責的意味，我有了一些負面感受，接著，很多內在的聲音就跑出來了。首先，那堆玻璃是隸屬於客戶 S 的產品，在我當業務時客戶 S 確實是由我負責沒錯，但是我現在早已不是業務，是採購了，客戶 S 已經交接給現任的業務 R 了，這是眾所周知的事，照理而言，這些東西就該由他去處理了，怎麼又要把這事推到我頭上？當下想要回覆他：「我的玻璃？現在我已經不是業務了啊？」不過回應的時間早就過了，主管 L 早已離開，然後業務 R 在我旁邊，戴著藍芽耳機做著自已的事，他當然不會覺得這跟他有何關係，因為他雖然名面上接了我的工作，實際上大部份都還是我在做，那堆玻璃的進貨也都是我處理的，無怪乎 L 會覺得那就是我的工作，他的心態我是可以理解的。然而當他帶著指責的口氣理所當然地對我說「你怎麼沒把你的工作做好」時，我感到了不舒服，進而想要反駁他：到底為什麼這還算是我的工作？ 然而仔細想想，目前這樣的工作分配以及現況，對我而言，是好過之前的業務時期的，原因就在於前採購 W ，她是一個情緒大於能力、攻擊性極強、受害者意識極其嚴重的人。和她共事了 8 年多，受盡了各種她的不負責任爛攤子和歇斯底理的情緒化反應，我對她的恨意極其強烈，但這股強烈的恨意也迫使我注意到，自己的人際互動方式有著許多不成熟，我的狀態總在憎恨和清明 2 者之間徘徊。不過站在公司發展的角度來看， W 這種員工就是個障礙，早就應該開除掉，但是開除一事，哪那麼簡單？我本以為以她這種條件而言，她也不可能離職，八成是要死皮賴臉地待到退休了，但神奇的是，她就是離職了，在業務 R 到來以後，過了一個月她就提出了辭呈。對公司而言，這是天大的好事，對我來說更是，然後經過一段人事整合，最後決定業務 R 接我的工作，我接 W 的工作，於是我成了採購，業務 R 本來只是接我的其中一位客戶，現在變成全部接了，工作分配就這樣定案了。 然而在這之後我卻發現到，業務 R 的責任感不是很夠。在這家公司，「業務」這個職位被定義為「總負責人」，所以只要是你負責的客戶，有任何問題就是你要去處理。業務 R 可能覺得這種方式不公平吧，所以面對很多事情的時候他就是興趣缺缺的，唯有對開發比較上心，這也...

生命的起始是性，終點是死亡，在這中間的過程是生存和繁衍，這是基因的本性，怎麼樣也改不了的。基因的本性就是求存，總要想盡辦法留在這個世界上，所以生物的行為必然受到其約束。那些有利於生存的總是令我們高興的，例如食物、水、陽光、清新的空氣、乾淨的居所，這些是基本的，更進一步像是華服、跑車、豪宅…這些人造物也同樣是令我們高興的，甚至更高興，因為它們和金錢及權力脫不了關係，而錢和權是人類社會當中最有利於生存的 2 項利器。另外，繁衍其實也是基因求存的一個手段，所以那些有利於繁衍的當然也是令我們高興的。什麼是有利於繁衍的？帥哥美女，青春的肉體，美好的異性從來都是吸引我們的，這份吸引也是極其自然。走在路上，一位有魅力的異性迎面而來，你就是會情不自禁地想要多看幾眼。 反過來說，那些不利於生存和繁衍的，就是會令我們感到恐懼並且想要避免的，例如生病、交通事故、天災、詐騙、被劈腿、分手…這些事情都是我們不願碰到的。所以要是有人告訴你，他知道有個方法可以避免這些事情，你必然很有興趣，巴不得想快點知道是什麼。 人的本性就是如此，貪生、怕死、渴望擁有、害怕失去，這是基因使然，而這就引出了演算法最厲害的招術：抓住這些人性的 bug ，不斷吸走你的注意力。這是我自己在日常生活中最深刻的體會，有時只是想上個網查個資料，結果莫名其妙就看了 2 個小時的 youtube 。怎麼我的注意力這麼容易就被吸走了？都是些什麼影片？不外乎是正妹、投資理財、健康資訊、車禍、最新詐騙手法…我本能地認為這些資訊是重要的，看到標題或縮圖馬上就點了進去。即使我在上網前告訴自己「就是查資料而已，不可以再亂看其他的」，我也必然會破功，屢試不爽。長此以往，成千上萬個小時就這麼過去了，而且看完之後總是身體疲累、精神渙散，提不起勁做任何事，浪費掉的可不只上網亂看的這幾個小時，良好的身心狀態也被破壞掉了。 互聯網是偉大的，它翻天覆地的改變了人類傳遞訊息的方式，並將其成本與時差降至幾近於 0 ，然而它同時也是可怕的，海量的訊息時刻都如爆炸般蜂湧而出，各平台為了流量而設計的演算法更是直取人性弱點，沒有人能夠戰勝如此凌厲的攻勢。你是贏不了演算法的，所以關掉網路，大多時刻都停留在現實世界吧，真有需要使用網路時，也務必有所限制〈例如在公共場合才使用〉，要不然的話，千百個小時一直被浪費，人生還剩下多少時間呢？